Industrialisons vos idées
- Optimiser l'existant,
- Transformer vos méthodes de travail et outils,
- Piloter votre plan projets avec les bons indicateurs,
- Permettre l'émergence et la mise en production de vos innovations,..
Nous vous accompagnons pour structurer vos projets et assurer la valeur ajoutée des travaux entrepris.
A propos de nous
Nous utilisons notre expérience pour créer la votre
EILAU est une société de conseil en entreprises. Nous sommes des consultants senior animés par l’innovation aussi bien managériale que technologique.
Nous effectuons régulièrement une veille des meilleures pratiques du domaine et favorisons les solutions innovantes et participons à leur industrialisation avec les porteurs de projets.
Pourquoi travailler avec nous ?
Réussir le changement et optimiser vos pratiques
Pilotage
Aider vos équipes à se structurer et gagner en efficacité pour maximiser la valeur métier produite en utilisant les bons indicateurs.
TransITION agile
Optimisation de la valeur crée par des méthodes et techniques adaptées à votre contexte.
Impulser la transformation des méthodes de travail en motivant vos équipes.
Exemple : Organisation d'atelier "pizza kanban" pour passer les messages de la collaboration et de la performance
Challenger vos fournisseurs
Via un appel d'offres ou un audit de l'existant pour améliorer et challenger la proposition de valeur ; nous fournissons les clés de mise en oeuvre pour sécuriser le processus.
Découvrez comment nous ferons la différence pour votre entreprise
exemples d'approche
Pour challenger un contrat existant avec l'un de vos fournisseurs ou choisir le progiciel adapté nous menons des audit court et ciblé, aidons à produire le cahier des charges et à mener le déroulement de bout en bout pour s'assurer que le choix soit sécurisé et sans difficulté.
En effet réussir la migration d'un système ancien ("Legacy") ou l'industrialisation d'une idée (réalisée dans un premier temps sous forme de "PoC") exige de respecter certaines étapes clés pour aboutir.
Notre accompagnement va de l'étude préalable en phase d'avant-projet pour préparer le cahier des charges, puis l'aide à la conception de la solution technique pour parvenir à la mise en production.
Pour l'analyse des besoins métier de vos projets IT (Business Analysis, certification IQBBA) nous vous apportons des techniques pour prioriser vos demandes, souvent en concurrences entre directions, et aboutir à un processus répondant au mieux à vos objectifs.
Nous intervenons pour des grands groupes et des PME
Nous privilégions le fonctionnement collaboratif en sachant faire travailler des équipes pluridisciplinaires
Quelques références et sujets traités
Industrialisation du Legacy
Travail sur la bascule des équipes du périmètre stratégique Offre&Supply vers un mode de travail en mode agile avec restructuration et revue des engagements du contrat du centre de service
Transformation de la DSI ARF
Participation au plan de transformation agile de la DSI Auchan France (1000+ personnes) : animation d'ateliers, proposition de stratégie, travaux sur les méthodes et outillages nécessaires (collaboration en télétravail,..)
Refonte du SI Transport
Analyse de l'existant, structuration, sécurisation et conduite de deux appels d'offre (un progiciel et une réécriture d'un nouveau produit) visant à remplacer les 7 applications pilotant le SI Transport infra rail pour SNCF Réseau
Outillage PPM
Mise en oeuvre et structuration des outils de pilotage du portefeuilles de projet de la DOSI Verspieren pour optimiser la gestion du plan de charge (capacité à faire) et des budgets : appel d'offre éditeur, conduite du changement (méthodes, formations,..)
Nous proposons également des
Formations
Exemple de prestation : vers l'agilité à l'échelle
Extraits d'une intervention lors du club utilisateurs 2021 d'un éditeur parmi les leaders sur le marché des outils PPM (pilotage portefeuille et projets - SCIFORMA), une des solutions logicielles retenue pour accompagner le changement : Olivier explique la stratégie de transformation digitale et agile de la DSI Auchan Retail France.
Stratégie de transformation agile d'une DSI
Comment a été structuré la conduite du changement pour passer vers un mode de fonctionnement agile dans toute la DSI en s'assurant d'embarquer toutes les équipes (1000 personnes).
Illustration du mode produit agile avec un cas d'exemple concret pour aller vers un fonctionnement orienté service avec un meilleur pilotage de la qualité de service.
Réduire les délais de livraison et optimiser la valeur apportée aux utilisateurs
Comment a été déployé en 2 mois (au lieu de 6) un progiciel sur une DSI de 1000 personnes pour répondre à une contrainte forte.
Quelles sont les bonnes pratiques à appliquer pour y parvenir ? permettre au sponsor d'arbitrer, choix techniques et fonctionnels, conduite du changement adaptée,...
Capacité à faire et agilité à l'échelle
Stratégie de pilotage du portefeuilles des besoins (projets,..)
Démonstration de pilotage et de suivi de la capacité à faire d'une équipe produit pour faciliter les arbitrages et la priorisation des sujets à intégrer à la backlog du produit.
Les prochaines étapes ensemble
Exprimez succinctement votre problématique.
Donnez nous les éléments suffisant pour identifier le meilleur interlocuteur pour vous répondre et les éventuelles contraintes déjà connues (délais, objectifs,..).
Nous répondons à votre email et fixons un premier rendez-vous.
Afin de rapidement échanger sur votre problème nous vous proposerons un entretien en ligne afin de faire connaissance avec votre contexte et vos attentes.
Plan d'action.
Dans les jours suivants nous revenons vers vous avec une proposition pouvant inclure plusieurs scénarios d'accompagnement pour vous permettre d'avancer sur la problématique.
SARL au capital de 5 000€, RCS Lille Metropole B 844 753 202.
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