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Industrialisons vos idées 

De l'émergence à la mise en production de vos innovations, nous vous accompagnons pour structurer vos projets et assurer la valeur ajoutée des travaux entrepris.

A propos de nous

Nous utilisons notre expérience pour créer la votre

EILAU est une société de conseil en entreprises. Nous sommes des consultants senior animés par l’innovation aussi bien managériale que technologique. 


Nous effectuons régulièrement une veille des meilleures pratiques du domaine et favorisons les solutions innovantes et participons à leur industrialisation avec les porteurs de projets.

Pourquoi travailler avec nous ?

Des projets réussis et d'autres déjà en cours et à venir

Pilotage

Aider vos équipes à se structurer et gagner en efficacité pour maximiser la valeur métier produite en utilisant les bons indicateurs.

Transformation agile

Optimisation de la valeur crée par des méthodes et techniques adaptées à votre contexte.

Impulser la transformation des méthodes de travail en motivant vos équipes.

Exemple : Organisation d'atelier "pizza kanban" pour passer les messages de la collaboration et de la performance

Challenger vos fournisseurs

Via un appel d'offres ou un audit de l'existant pour améliorer et challenger la proposition de valeur ; nous fournissons les clés de mise en oeuvre.

Découvrez comment nous ferons la différence pour votre entreprise

exemples d'approche

Pour challenger un contrat existant avec l'un de vos fournisseurs ou choisir le progiciel adapté nous menons des audit court et ciblé, aidons à produire le cahier des charges et à mener le déroulement de bout en bout pour s'assurer que le choix soit sécurisé et sans difficulté.

En effet réussir la migration d'un système ancien ("Legacy") ou l'industrialisation d'une idée (réalisée dans un premier temps sous forme de "PoC") exige de respecter certaines étapes clés pour aboutir.



Notre accompagnement va de l'étude préalable en phase d'avant-projet pour préparer le cahier des charges, puis l'aide à la conception de la solution technique pour parvenir à la mise en production. 

Pour l'analyse des besoins métier de vos projets IT (Business Analysis, certification IQBBA) nous vous apportons des techniques pour prioriser vos demandes, souvent en concurrences entre directions, et aboutir à un processus répondant au mieux à vos objectifs. 

Mieux collaborer

Analyse métier, appels d'offre, accompagnement adapté

Nous vous aidons à mener vos projets en apportant les meilleurs pratiques, que ce soit pour la mise en place d’une Projet Management Office (PMO) ou le coaching et la formation de vos chefs de projets (améliorer le leadership, la gestion du temps,..). Nous privilégions des méthodes et techniques itératives et agiles associées au kanban pour s'asurer de produire la solution au plus près de vos besoins avec toutes les parties prenantes; parce que la première richesse de l’entreprise sont vos équipes, elles sont en première ligne de vos processus.

Savoir mener 

des projets

Mettre en oeuvre des changements est une phase critique pour la réussite de tout projet qu’il soit informatique ou organisationnel. Nous vous aidons en déployant avec créativité nos bonnes pratiques. Cela se déroule généralement en 3 étapes : la définition des objectifs, l’analyse d’impact (gestion des risques,..), la remise d'un dossier de choix de plan d'action.

Nous intervenons pour des grands groupes et des PME 

Nous privilégions le fonctionnement collaboratif en sachant faire travailler des équipes pluridisciplinaires

Quelques références et sujets traités

Industrialisation du Legacy

Travail sur la bascule des équipes d'un système Legacy stratégique vers un mode de travail en mode agile avec restructuration et revue des engagements du contrat du centre de service

Transformation de la DSI ARF

Participation au plan de transformation agile de la DSI Auchan France (1000+ personnes) : animation d'ateliers, proposition de stratégie, travaux sur les méthodes et outillages nécessaires (collaboration en télétravail,..)

Refonte du SI Transport

Analyse de l'existant, structuration, sécurisation et conduite de deux appels d'offre (un progiciel et une réécriture d'un nouveau produit) visant à remplacer les 7 applications pilotant le SI Transport infra rail pour SNCF Réseau

Appel d'offre outillage PPM

Mise en oeuvre et pilotage d'un appel d'offre visant à remplacer les outils de pilotage du portefeuilles de projet de la DOSI Verspieren pour optimiser la gestion du plan de charge (capacité à faire) et des budgets 

Les prochaines étapes ensemble

Exprimez succinctement votre problématique.

Donnez nous les éléments suffisant pour identifier le meilleur interlocuteur pour vous répondre et les éventuelles contraintes déjà connues (délais, objectifs,..).

Nous répondons à votre email et fixons un premier rendez-vous.

Afin de rapidement échanger sur votre problème nous vous proposerons un entretien en ligne afin de faire connaissance avec votre contexte et vos attentes.

Plan d'action.

Dans les jours suivants nous revenons vers vous avec une proposition pouvant inclure plusieurs scénarios d'accompagnement pour vous permettre d'avancer sur la problématique.

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