Pilotage de portefeuille
Structurer et piloter votre portefeuille de projets : roadmaps, arbitrages, suivi budgétaire et plan de charge, avec les indicateurs qui aident vraiment vos directions à décider.
Industrialisons vos idées
- Optimiser l'existant,
- Transformer vos méthodes de travail et vos outils,
- Piloter votre plan projets avec les bons indicateurs,
- Permettre l'émergence et la mise en production de vos innovations.
Nous vous accompagnons pour structurer vos projets et garantir la valeur ajoutée des travaux entrepris.
Exposer ma problématiqueÀ propos de nous
Notre expérience au service de la vôtre
EILAU est une société de conseil aux entreprises. Nous sommes des consultants seniors animés par l'innovation, aussi bien managériale que technologique.
Nous effectuons une veille régulière des meilleures pratiques du domaine, favorisons les solutions innovantes et participons à leur industrialisation avec les porteurs de projets.
Pourquoi travailler avec nous ?
Réussir le changement et optimiser vos pratiques
Intégrer l'IA
Identifier les cas d'usage qui créent de la valeur, les tester vite puis les industrialiser en encadrant données, coûts et usages. Nous développons nous-mêmes des SaaS avec l'IA, comme VetLane : un retour d'expérience concret, pas de la théorie.
Appels d'offres et audits
Choisir un progiciel ou challenger un contrat existant : audit ciblé, cahier des charges, conduite de l'appel d'offres jusqu'au choix, pour une décision argumentée et sécurisée.
Exemple : arbitrer votre portefeuille
Mettre tous les projets sur une même grille (valeur métier, effort, budget) pour décider avec les directions de ce qu'on lance, de ce qu'on décale et de ce qu'on arrête, en restant dans la capacité réelle des équipes.
Notre approche
Découvrez comment nous ferons la différence pour votre entreprise
Audit et choix de solution
Pour challenger un contrat existant avec l'un de vos fournisseurs ou choisir le progiciel adapté, nous menons des audits courts et ciblés, aidons à produire le cahier des charges et pilotons la démarche de bout en bout pour que le choix soit sécurisé et sans difficulté.
Du legacy ou du PoC à la production
Réussir la migration d'un système ancien (« legacy ») ou l'industrialisation d'une idée (d'abord réalisée sous forme de « PoC ») exige de respecter certaines étapes clés.
De l'étude préalable à la mise en production
Notre accompagnement va de l'étude préalable en phase d'avant-projet, pour préparer le cahier des charges, jusqu'à l'aide à la conception de la solution technique et sa mise en production.
Analyse des besoins métier
Pour l'analyse des besoins métier de vos projets IT (Business Analysis, certification IQBBA), nous vous apportons des techniques pour prioriser vos demandes, souvent en concurrence entre directions, et aboutir à un processus qui répond au mieux à vos objectifs.
Nous intervenons pour des grands groupes et des PME
Nous privilégions le fonctionnement collaboratif et savons faire travailler ensemble des équipes pluridisciplinaires.
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Ils nous font confiance
Quelques références et sujets traités
Decathlon — Portfolio management de deux directions
Pilotage du portefeuille de deux directions : construction et arbitrage des roadmaps, suivi budgétaire, animation des PI Planning et outillage d'aide à la décision pour les directions.
Transformation de la DSI Auchan Retail France
Participation au plan de transformation agile de la DSI Auchan France (plus de 1 000 personnes) : animation d'ateliers, proposition de stratégie, travaux sur les méthodes et l'outillage nécessaires (collaboration en télétravail…).
Refonte du SI Transport
Analyse de l'existant, structuration, sécurisation et conduite de deux appels d'offres (un progiciel et la réécriture d'un nouveau produit) pour remplacer les 7 applications pilotant le SI Transport infra rail de SNCF Réseau.
Outillage PPM
Mise en œuvre et structuration des outils de pilotage du portefeuille de projets de la DOSI Verspieren pour optimiser la gestion du plan de charge (capacité à faire) et des budgets : appel d'offres éditeur, conduite du changement (méthodes, formations…).
Industrialisation du legacy
Bascule des équipes du périmètre stratégique Offre & Supply vers un mode de travail agile, avec restructuration et revue des engagements du contrat du centre de services.
Formations et interventions
Exemple de prestation : vers l'agilité à l'échelle
Extraits d'une intervention au club utilisateurs 2021 de Sciforma, l'un des éditeurs leaders des outils PPM (pilotage de portefeuille et de projets), retenu pour accompagner le changement. Olivier Durnez y présente la stratégie de transformation digitale et agile de la DSI d'Auchan Retail France.
6 minLa vidéo est chargée depuis YouTube (youtube-nocookie.com) uniquement après votre clic.
Stratégie de transformation agile d'une DSI
Comment la conduite du changement a été structurée pour passer à un fonctionnement agile dans toute la DSI, en embarquant toutes les équipes (1 000 personnes). Illustration du mode produit avec un cas concret, vers un fonctionnement orienté service et un meilleur pilotage de la qualité de service.
6 minLa vidéo est chargée depuis YouTube (youtube-nocookie.com) uniquement après votre clic.
Réduire les délais de livraison et optimiser la valeur apportée aux utilisateurs
Comment un progiciel a été déployé en 2 mois (au lieu de 6) dans une DSI de 1 000 personnes pour répondre à une contrainte forte. Quelles bonnes pratiques appliquer : permettre au sponsor d'arbitrer, choix techniques et fonctionnels, conduite du changement adaptée…
4 min 30La vidéo est chargée depuis YouTube (youtube-nocookie.com) uniquement après votre clic.
Capacité à faire et agilité à l'échelle
Stratégie de pilotage du portefeuille des besoins (projets…). Démonstration du pilotage et du suivi de la capacité à faire d'une équipe produit, pour faciliter les arbitrages et la priorisation des sujets à intégrer au backlog produit.
L'intervention en entier (46 min)
46 minLa vidéo est chargée depuis YouTube (youtube-nocookie.com) uniquement après votre clic.
Retrouvez l'intégralité de l'intervention d'Olivier Durnez au Sciforma FR Summit 2021.
Prochaines étapes
Les prochaines étapes ensemble
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Donnez-nous les éléments suffisants pour identifier le meilleur interlocuteur et les éventuelles contraintes déjà connues (délais, objectifs…).
Premier rendez-vous
Nous répondons à votre e-mail et vous proposons un entretien en ligne pour faire connaissance avec votre contexte et vos attentes.
Plan d'action
Dans les jours qui suivent, nous revenons vers vous avec une proposition pouvant inclure plusieurs scénarios d'accompagnement pour avancer sur votre problématique.
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